コンジョイント分析でプロダクト・ロードマップを優先順位付けする方法
調査に戦略を丸投げせず、顧客のトレードオフを用いてロードマップの順序付けに活用します。
要点
調査に戦略を丸投げせず、顧客のトレードオフを用いてロードマップの順序付けに活用します。 ロードマップの選択肢を、属性と現実的な水準に翻訳する。 意味のある比較ができない項目を除外する。 必要に応じて、労力、価格、納期などのトレードオフを追加する。
対象読者
顧客価値、開発コスト、リスク、戦略との適合を両立させつつロードマップの優先順位を決めるプロダクトリーダー。
手順
- ロードマップの選択肢を、属性と現実的な水準に翻訳する。
- 意味のある比較ができない項目を除外する。
- 必要に応じて、労力、価格、納期などのトレードオフを追加する。
- 関連するユーザーまたは購入者にコンジョイント課題を実施する。
- 水準の変更が選好に与える影響を推定する。
- 選好エビデンスを、コスト、依存関係、戦略、定性的な洞察と組み合わせる。
重要な理由
ロードマップの意思決定にはトレードオフが伴います。コンジョイントのエビデンスは顧客のトレードオフを可視化しますが、実現可能性や戦略と並ぶ1つの入力として扱うべきです。
実施前チェックリスト
- 実行可能な水準を使う。
- 過剰に大きな機能リストを避ける。
- 制約を含める。
- セグメントは慎重に扱う。
- 納期コストと組み合わせる。
よくある質問
このガイドは何のためのものですか？
顧客価値、開発コスト、リスク、戦略との適合を両立させつつロードマップの優先順位を決めるプロダクトリーダー。
基本的な流れは何ですか？
ロードマップの選択肢を、属性と現実的な水準に翻訳する。 意味のある比較ができない項目を除外する。 必要に応じて、労力、価格、納期などのトレードオフを追加する。 関連するユーザーまたは購入者にコンジョイント課題を実施する。
実施前に何を確認すべきですか？
実行可能な水準を使う。 過剰に大きな機能リストを避ける。 制約を含める。 セグメントは慎重に扱う。
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