如何使用联合分析来优先规划产品路线图
利用客户权衡为路线图排序提供依据，而无需将战略外包给一项调查。
简要回答
利用客户权衡为路线图排序提供依据，而无需将战略外包给一项调查。 将路线图选择转化为属性及其现实的水平。 排除无法进行有意义比较的条目。 在合适的情况下加入努力、价格或交付方面的权衡。
适用对象
在客户价值、工程成本、风险和战略契合之间进行权衡的产品负责人。
步骤
- 将路线图选择转化为属性及其现实的水平。
- 排除无法进行有意义比较的条目。
- 在合适的情况下加入努力、价格或交付方面的权衡。
- 针对相关用户或购买者开展联合分析任务。
- 估计哪些水平变化会影响选择。
- 将偏好证据与成本、依赖关系、战略及定性洞察一并结合。
为何重要
路线图决策涉及权衡。联合分析证据能够让客户权衡变得可见，但它应始终是除可行性与战略之外的一个输入。
开展调查前
- 使用可执行的水平。
- 避免过于庞大的功能清单。
- 纳入约束条件。
- 谨慎进行分群。
- 并入交付成本。
常见问题
本指南有什么用途？
在客户价值、工程成本、风险和战略契合之间进行权衡的产品负责人。
基本流程是什么？
将路线图选择转化为属性及其现实的水平。 排除无法进行有意义比较的条目。 在合适的情况下加入努力、价格或交付方面的权衡。 针对相关用户或购买者开展联合分析任务。
开展调查前应检查什么？
使用可执行的水平。 避免过于庞大的功能清单。 纳入约束条件。 谨慎进行分群。
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