如何评估供应商选择标准
在发布或评分选择流程之前，先梳理并结构化相关干系人在供应商能力方面的权衡取舍。
简要回答
在发布或评分选择流程之前，先梳理并结构化相关干系人在供应商能力方面的权衡取舍。 明确采购决策以及不可协商的需求。 将酌情标准转化为清晰的水平。 使用联合分析或结构化权衡提问，并邀请相关干系人参与。
适用对象
采购、IT、运营和项目团队，就评估优先级达成一致。
步骤
- 明确采购决策以及不可协商的需求。
- 将酌情标准转化为清晰的水平。
- 使用联合分析或结构化权衡提问，并邀请相关干系人参与。
- 将偏好权重与安全、法律及合规的门槛分开。
- 在审阅投标前，先记录最终评分规则。
- 进行敏感性检验，查看权重的微小变化是否会改变决策。
为何重要
明确的权衡取舍可减少事后“加权以偏向”某个首选供应商的做法，同时将强制性的风险控制与偏好区分开来。
开展调查前
- 先确定硬性要求。
- 使用清晰的标准。
- 纳入受影响的团队。
- 预先定义评分。
- 记录利益冲突。
- 进行敏感性检验。
常见问题
本指南有什么用途？
采购、IT、运营和项目团队，就评估优先级达成一致。
基本流程是什么？
明确采购决策以及不可协商的需求。 将酌情标准转化为清晰的水平。 使用联合分析或结构化权衡提问，并邀请相关干系人参与。 将偏好权重与安全、法律及合规的门槛分开。
开展调查前应检查什么？
先确定硬性要求。 使用清晰的标准。 纳入受影响的团队。 预先定义评分。
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