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Cómo encuestar a partes interesadas internas

Recoja aportes sinceros y orientados a la toma de decisiones de empleados, líderes, socios o equipos interfuncionales.

Respuesta rápida

Recoja aportes sinceros y orientados a la toma de decisiones de empleados, líderes, socios o equipos interfuncionales. Nombre la decisión y quién necesita representación. Separe el conocimiento factual de las preguntas de preferencia. Use recolección anónima cuando la jerarquía pueda suprimir la sinceridad.

Para quién es

Equipos de operaciones, estrategia, personas y programas que coordinan una decisión interna.

Pasos

  1. Nombre la decisión y quién necesita representación.
  2. Separe el conocimiento factual de las preguntas de preferencia.
  3. Use recolección anónima cuando la jerarquía pueda suprimir la sinceridad.
  4. Pida a los encuestados que realicen compensaciones (tradeoffs) en lugar de calificar cada prioridad como crítica.
  5. Reporte áreas de acuerdo y desacuerdo sin exponer grupos pequeños.
  6. Explique cómo la información influirá en la decisión y comunique el resultado.

Por qué es importante

Las encuestas internas fallan cuando buscan lograr consenso en lugar de informar una decisión. Un alcance claro y la seguridad psicológica mejoran la utilidad de las respuestas.

Antes de realizar el estudio

  • Defina la decisión.
  • Represente los grupos afectados.
  • Proteja a los grupos pequeños.
  • Evite una consulta meramente performativa.
  • Cierre el ciclo.

Preguntas frecuentes

¿Para qué sirve esta guía?

Equipos de operaciones, estrategia, personas y programas que coordinan una decisión interna.

¿Cuál es el flujo de trabajo básico?

Nombre la decisión y quién necesita representación. Separe el conocimiento factual de las preguntas de preferencia. Use recolección anónima cuando la jerarquía pueda suprimir la sinceridad. Pida a los encuestados que realicen compensaciones (tradeoffs) en lugar de calificar cada prioridad como crítica.

¿Qué debo comprobar antes de realizar el estudio?

Defina la decisión. Represente los grupos afectados. Proteja a los grupos pequeños. Evite una consulta meramente performativa.

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