So bewerten Sie Auswahlkriterien für Lieferanten

Strukturieren Sie die Abwägungen der Stakeholder bezüglich der Fähigkeiten von Lieferanten, bevor Sie einen Auswahlprozess herausgeben oder bewerten.

Kurzantwort

Strukturieren Sie die Abwägungen der Stakeholder bezüglich der Fähigkeiten von Lieferanten, bevor Sie einen Auswahlprozess herausgeben oder bewerten. Definieren Sie die Beschaffungsentscheidung und die nicht verhandelbaren Anforderungen. Überführen Sie diskretionäre Kriterien in klare Ausprägungen. Nutzen Sie Conjoint- oder strukturierte Tradeoff-Fragen mit relevanten Stakeholdern.

Für wen dieser Leitfaden ist

Beschaffungs-, IT-, Betriebs- und Programmteams, die evaluation priorities aufeinander abstimmen.

Schritte

Definieren Sie die Beschaffungsentscheidung und die nicht verhandelbaren Anforderungen.
Überführen Sie diskretionäre Kriterien in klare Ausprägungen.
Nutzen Sie Conjoint- oder strukturierte Tradeoff-Fragen mit relevanten Stakeholdern.
Trennen Sie Präferenzgewichte von Sicherheits-, Rechts- und Compliance-Gates.
Dokumentieren Sie die endgültige Bewertungsregel, bevor Sie Angebote prüfen.
Führen Sie Sensitivitätsprüfungen durch, um zu sehen, ob kleine Gewichtungsänderungen die Entscheidung beeinflussen.

Warum das wichtig ist

Explizite Tradeoffs reduzieren nachträglich konstruierte Gewichtungen, die darauf ausgelegt sind, einen bevorzugten Lieferanten zu begünstigen, während obligatorische Risikokontrollen getrennt bleiben.

Vor der Feldphase

Setzen Sie zunächst harte Anforderungen fest.
Verwenden Sie klare Kriterien.
Binden Sie die betroffenen Teams ein.
Definieren Sie die Bewertungslogik vorab.
Dokumentieren Sie Interessenkonflikte.
Führen Sie Sensitivitätsprüfungen durch.

Häufige Fragen

Wofür ist dieser Leitfaden gedacht?

Beschaffungs-, IT-, Betriebs- und Programmteams, die evaluation priorities aufeinander abstimmen.

Wie sieht der grundlegende Ablauf aus?

Definieren Sie die Beschaffungsentscheidung und die nicht verhandelbaren Anforderungen. Überführen Sie diskretionäre Kriterien in klare Ausprägungen. Nutzen Sie Conjoint- oder strukturierte Tradeoff-Fragen mit relevanten Stakeholdern. Trennen Sie Präferenzgewichte von Sicherheits-, Rechts- und Compliance-Gates.

Was sollte vor der Feldphase geprüft werden?

Setzen Sie zunächst harte Anforderungen fest. Verwenden Sie klare Kriterien. Binden Sie die betroffenen Teams ein. Definieren Sie die Bewertungslogik vorab.